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国外媒体今天撰文称，三洋和松下之间具有很好的互补性，如果两家公司就并购达成协议，将打造日本最大电器厂商，并引发日本电器行业进一步整合。
　　松下一位前董事于1947年在松下一座废弃不用的工厂建立了三洋。现在，如果两家公司能够就并购达成最终协议，三洋的独立性将随着松下的并购而结束，这可能导致更多工厂遭到废弃，并引发日本电器行业进一步整合。
　　三洋年销售额达2万亿日元(约合201亿美元)，松下年销售额9万亿日元，如果松下成功并购三洋，将打造日本最大的电器厂商。这一并购案在许多方面引人瞩目：不仅是日本少有的直接收购，而且是近期日本大型电器制造商之间的首例并购案。
　　三洋和松下完美互补，体现在三个方面：第一、尽管三洋的一些业务对松下而言是全新的，但三洋将从松下的财务实力中获益；第二、松下现金充裕，而三洋由金融机构控股，这些金融机构希望在市场下挫时盈利；第三、三洋和松下总部均在日本大阪且距离非常近，企业文化冲突将易于管理。
　　　　三洋还是太阳能电池行业的领跑者，(因为大部电池都做过恒温恒湿箱的测试)但该公司一直在寻找合作伙伴以帮助其进行资本投资，而松下尚未进入这一快速增长的领域。两家公司在白色家电和消费类电子产品领域是直接竞争对手，而在该领域三洋疲弱的业务将获得重组。
　　　但这对于其它大公司而言并不适用，因此行业整合可能意味着对小型公司进行并购以及巨头之间进行业务部门交换。容易成为并购对象的“小鱼”就是先锋电子，该公司亏损严重，并于去年向夏普出售了14%的股权。
　　在大公司之间，整合最容易出现在手机部门。三洋于今年早些时候把手机部门出售给了京瓷（手机在研发时做过高低温试验箱的测试）。
　　如果松下确实将收购三洋，将加速行业整和，但不大可能引发并购浪潮。Ezawa说：“一个国家的一个行业存在过多的公司，但这并不是新鲜事物——这种情况已经存在10多年了

1+N项目组合：
福运飘香从实践当中总结出来的流动经营黄金定律是：无论多么新颖、火爆的项目，单独经营一项都是有风险的，只有将相关产品组合经营，才能成功，比如：韩国小鱼饼，作为今年最火爆的休闲小吃项目，利润高、回报快，但单独经营却有很大风险。
1）消费群体受限：消费群体局限于青年、儿童、女性等休闲人群，年龄大的人群抓不住；
2）经营时间受限：休闲时段生意火爆，但正餐时间没法用其来填饱肚子，所以正餐时间生意清淡；
3）营业额受限：如果加上饮料销售，顾客购买一个小鱼饼再加上一杯饮料是很自然的消费，营业额就会成倍增长，单独销售小鱼饼是无法实现的；
4）竞争力削弱：就像产品越丰富的超市生意越好一样，单一产品经营永远没法跟组合产品经营竞争，当旁边出现一家组合经营小鱼饼的时候，生意必然清淡。

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